The Foundation provides skills support to the Plastic Odyssey LAB

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© Yann Vanbesien

19 tonnes de plastique entrent dans l’océan chaque minute, moins de 10% du plastique produit est recyclé, et 80% de la pollution marine provient des villes côtières des pays les plus démunis. Face à ce constat, les équipes de Plastic Odyssey ont décidé d’agir en organisant une expédition autour du monde sur leur bateau ambassadeur. L’objectif ? Constituer un réseau mondial d’initiatives locales de recyclage plastique. Embarquées à bord de leur navire, des technologies de tri, de recyclage et de pyrolyse sont mises à disposition des entrepreneurs afin de les aider à valoriser les déchets.

Parallèlement à cette expédition, les équipiers du projet ont lancé leur programme d’accélération « Plastic Odyssey Lab » (PO LAB), afin d’accompagner en compétences les entrepreneurs du recyclage. Suite à un premier appel à projet en France, 6 lauréats ont pu rejoindre le bateau ambassadeur en juillet 2021.

Au programme :

  • Un accompagnement technique des ingénieurs de Plastic Odyssey qui permet aux lauréats de tester leurs procédés de fabrication grâce aux machines de recyclage embarquées
  • Un accompagnement entrepreneurial assuré par le groupe Crédit Agricole via la Fondation Grameen Crédit Agricole et les Caisses régionales.

Forte de son expertise dans la promotion de l’entrepreneuriat à impact, la Fondation a conçu spécifiquement des modules de formation pour les lauréats du PO LAB, tous des startups :

« Nous avons d’abord analysé les projets et les besoins des lauréats, pour la plupart très en amont de leur aventure entrepreneuriale. Nous les avons notamment aidés à élaborer un business plan à impact, ou, pour les plus avancés, à préciser les partenariats techniques et financiers possibles dans le secteur de l‘impact. Il nous a également été nécessaire d’analyser les besoins auxquels le PO LAB pouvait répondre pendant leur incubation. Une fois leurs besoins identifiés, nous avons recherché les meilleurs experts dans les Caisses régionales du Crédit Agricole (CRCA) liées aux territoires dont étaient issus les lauréats. Lors du PO LAB, les lauréats ont ainsi bénéficié de sessions individuelles avec chaque expert des CRCA et des Village by CA, sur des thèmes comme le marketing, les ressources humaines, les financements locaux. En complément, des sessions de groupe ont été organisées avec la Fondation sur la structure et la stratégie financières d’une entreprise à impact et la spécificité d’une levée de fonds pour les startups à impact. » – Céline Hyon-Naudin, chargée d’investissement Social Business, Fondation Grameen Crédit Agricole

Une fois le PO LAB terminé, la Fondation poursuit son accompagnement entrepreneurial auprès des lauréats en organisant une nouvelle session de formation à Marseille cet automne :

« Des sessions individuelles sur des thèmes précis sont prévues après le PO LAB avec la Fondation, afin de laisser le temps aux lauréats d’intégrer leurs tests techniques à leur projet entrepreneurial. Nous sommes actuellement en train de travailler sur ces modules et les problématiques suivantes pourront par exemple être abordées : Quel modèle d’entreprise choisir (ONG, ESUS, SAS) ? Quelle stratégie produit adopter pour répondre au mieux au besoin social et environnemental identifié ? Comment organiser les flux logistiques (approvisionnement des déchets, gestion des stocks, distribution des produits finis) ? » – Céline Hyon-Naudin

Le bateau est actuellement amarré à Dunkerque et les équipes Plastic Odyssey prévoient de lancer leur expédition en Méditerranée à la fin de l’automne 2021. D’autres sessions du PO LAB sont prévues dans les pays du bassin méditerranéen. En Egypte et au Maroc, les réseaux du groupe Crédit Agricole sont également mobilisés pour soutenir ce programme d’accélération. Un bel exemple d’engagement collectif du groupe Crédit Agricole s’inscrivant dans la lignée du Projet Sociétal.

 

En savoir plus sur le soutien du Crédit Agricole auprès de Plastic Odyssey.

 

Newsletter #39: Resumption of activities in the microfinance sector

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La Fondation Grameen Crédit Agricole publie sa Newsletter #39 qui souligne la grande résilience dont ses partenaires font preuve pour accompagner au mieux les populations vulnérables.

La Fondation s’est intéressée aux effets de la crise Covid-19 sur ses institutions de microfinance (IMF) partenaires et a mené pendant plus d’un an une série d’enquête en collaboration avec ADA And Inpulse. Les résultats de ces études sont synthétisés dans le rapport « L’impact de la crise sur les institutions de microfinance. Constats et perspectives. » que nous vous invitons à découvrir dans cette Newsletter.

Si la pandémie a eu un impact certain sur les activités des institutions de microfinance, nous attestons aujourd’hui d’un retour progressif à la normale pour la majorité d’entre eux, en témoigne KOMIDA. Acteur majeur de la microfinance en Indonésie et partenaire de la Fondation depuis 2004, KOMIDA a réussi à poursuivre ses activités et son développement en zone rurale avec l’ouverture de 10 agences supplémentaires en 2021. L’institution continue de soutenir ses clients en mettant l’accent sur l’octroi de microcrédits à vocation sociale.

Dans la rubrique « Paroles du terrain », nous vous présentons UGAFODE Microfinance Limited, institution de microfinance ougandaise à l’avant-garde de l’inclusion financière des réfugiés. Grâce au soutien de la Fondation, du Haut-Commissariat aux Réfugiés (HCR) et de l’Agence suédoise de coopération internationale au développement (Sida), UGAFODE a ouvert, en mars 2020, une agence dans le camp de réfugiés de Nakivale et les premiers résultats sont très encourageants. L’ambition est désormais d’étendre le projet à d’autres régions.

Vous découvrirez enfin le témoignage de Jean-Baptiste Bounes, chargé d’Affaires Fusions-Acquisitions chez SODICA, qui a réalisé la première mission Banquiers Solidaires (*) à distance auprès de Phare Performing Social Enterprise (PPSE) au Cambodge. Des missions à distance et sur le terrain sont actuellement à pourvoir.

Accédez à la Newsletter

 

(*) Lancé par la Fondation Grameen Crédit Agricole et Crédit Agricole S.A. en 2018, Banquiers Solidaires est un programme de volontariat de compétences ouvert à tous les collaborateurs du groupe Crédit Agricole en faveur d’institutions de microfinance ou d’entreprises à impact soutenues par la Fondation.

Solidarity Bankers: two online missions are available for FATEN (Palestine) and OXUS (Kyrgyzstan)

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© Philippe LISSAC (Godong) / Fondation GCA

Solidarity Bankers est un programme de volontariat de compétences lancé par la Fondation Grameen Crédit Agricole et Crédit Agricole S.A. en 2018 avec un double objectif : d’une part, accompagner avec de l’assistance technique les institutions de microfinance et les entreprises à impact social financées par la Fondation, d’autre part, valoriser les compétences des collaborateurs du Groupe qui souhaitent s’investir dans des projets à fort impact social.

The missions can take place during the Solidarity Banker's working hours (skills sponsorship) AND/OR during holidays (volunteering).

Actuellement, deux missions online sont à pourvoir. Le Banquier Solidaire travaillera sur cette mission à raison d’un jour par semaine pendant 15 semaines. Ces modalités de durée peuvent toutefois être modifiées en fonction des préférences du Banquier Solidaire, de l’organisation bénéficiaire et de l’employeur.

  • “Financial Management” Mission for FATEN (Palestine)

FATEN est une institution de microfinance fondée en 1995 par l’ONG Save The Children qui a pour mission de répondre aux besoins en services financiers des entrepreneurs et des particuliers palestiniens à faibles et moyens revenus. La Fondation Grameen Crédit Agricole soutient FATEN depuis 2014 par le biais de divers prêts mais aussi par de l’assistance technique dans le cadre des missions Banquiers Solidaires.

Le Banquier Solidaire sélectionné soutiendra FATEN dans la mise à jour des procédures, politiques et outils financiers. Une connaissance des normes internationales relatives à l’information financière et en particulier sur les derniers changements apportés aux normes IFRS 16 et IFRS 9 est requise. La maîtrise de l’anglais est nécessaire et une très bonne connaissance de l’arabe serait un plus.

Pour plus d’informations, consultez la fiche mission sur ca-solidaires.fr

  • “Digital Strategy” Mission for OXUS (Kyrgyzstan)

OXUS Kyrgyzstan (OKG) est une institution de microfinance qui fournit des services financiers aux travailleurs pauvres et aux personnes sous-bancarisées au Kirghizstan. L’institution sert 8 000 emprunteurs actifs et gère un portefeuille de 6,4 millions d’euros.

Le Banquier Solidaire sélectionné aura pour mission d’accompagner OKG dans l’évaluation des procédés relatifs à la digitalisation et dans la construction d’une nouvelle stratégie digitale. Une expérience dans la gestion de projets informatiques et idéalement dans des projets de digitalisation est nécessaire. La maitrise de l’anglais est obligatoire, la connaissance du russe serait un plus.

Pour plus d’informations, consultez la fiche mission sur ca-solidaires.fr.

Pour postuler : envoyez votre CV et lettre de motivation (ou 2 paragraphes présentant vos motivations et expertises) à :

 

Solidarity Bankers: two field missions are available for Lazika (Georgia) and Smart Credit (Moldova)

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Solidarity Bankers est un programme de volontariat de compétences lancé par la Fondation Grameen Crédit Agricole et Crédit Agricole S.A. en 2018 avec un double objectif : d’une part, accompagner avec de l’assistance technique les institutions de microfinance et les entreprises à impact social financées par la Fondation, d’autre part, valoriser les compétences des collaborateurs du Groupe qui souhaitent s’investir dans des projets à fort impact social.

The missions can take place during the Solidarity Banker's working hours (skills sponsorship) AND/OR during holidays (volunteering).

Actuellement, deux missions sont à pourvoir sur le terrain :

  • Mission « Communication et marketing » en faveur de Lazika (Géorgie)

Lazika Capital est une institution de microfinance créée en 2000 par Oxfam Grande-Bretagne en Géorgie. Sa mission est de faciliter l’accès des entrepreneurs à revenu faible et intermédiaire à des services financiers adaptés à leurs besoins. L’institution se situe aujourd’hui parmi les leaders du secteur géorgien de la microfinance et compte près de 14 000 clients.

Le Banquier Solidaire sélectionné aura pour mission d’évaluer les actions et la stratégie marketing de l’organisation ainsi que d’élaborer un plan marketing fin-2021/2022. Une solide expérience en marketing et une bonne maîtrise de l’anglais sont nécessaires. La mission sera d’une durée de 10 jours sur le terrain.

Pour plus d’informations, consultez la fiche mission sur ca-solidaires.fr

  • “Digital Strategy” Mission for Smart Credit (Moldova)

Smart Credit est une institution de microfinance créée en 2010 par 5 professionnels locaux ayant une même vision : fournir des services financiers à des personnes socialement défavorisées et des petits entrepreneurs moldaves. L’institution compte plus de 3 000 emprunteurs actifs et gère un portefeuille de 4,4 millions d’euros.

Le Banquier Solidaire sélectionné aura pour mission de contribuer à la construction de la stratégie digitale de Smart Crédit. Une expérience en gestion de projets informatiques et la maîtrise de l’anglais sont nécessaires.

Pour plus d’informations, consultez la fiche mission sur ca-solidaires.fr.

Pour postuler : envoyez votre CV et lettre de motivation (ou 2 paragraphes présentant vos motivations et expertises) à :

 

 

The Foundation publishes its report “The impact of the crisis on microfinance institutions”

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The Covid-19 pandemic has affected all economies, particularly impacting fragile economies and the most vulnerable populations.

The Grameen Crédit Agricole Foundation has focused on the unprecedented effects of this global crisis on microfinance institutions. An initial survey was launched in March 2020 among all our partners to understand how they were adapting to the repercussions of the pandemic, which were already being felt on their activities. By partnering in the months that followed with two other major players in inclusive finance, ADA And Inpulse, we have extended the scope of these studies to more than a hundred institutions present on 4 continents: Africa, South America, Asia and Europe. In total, 6 surveys have been conducted since the inaugural questionnaire in March.

Through this publication you will discover the results of these studies summarized in 3 sections:

Adapt quickly to operational constraints

Surveys conducted throughout 2020 revealed three major challenges: the inability to meet with clients in person, limited repayment collections, and constraints on disbursing new loans. To address these challenges, MFIs acted proactively and appropriately, reflecting the organizations' strong resilience. However, not all were impacted equally. This document traces the evolution of these constraints and the measures implemented to address them.

A significant and lasting financial impact

The operational constraints encountered inevitably had significant financial repercussions. Among them, two major consequences were visible in almost all MFIs: an increase in the portfolio at risk (PAR) and a reduction in outstanding loans. These two phenomena fluctuated throughout the year depending on local contexts, and other financial difficulties may have arisen occasionally. The analysis of performance indicators, detailed in this document, allows us to visualize the lasting impact of the crisis.

Future prospects

In this context, the majority of MFIs have resisted and shown optimism. Among the areas considered for the coming years are a return to portfolio growth as well as the opening up to new products and services, and even new markets, starting in 2021. You will discover throughout the pages other adaptation measures explored by MFIs, demonstrating a reassuring desire for the future of the sector. We must nevertheless remain vigilant in the face of the instability of the current context. This is why we are maintaining our approach of closely monitoring the crisis with our partners in 2021, on a quarterly basis.

 

Download the report

The Foundation grants 7 new loans in Eastern Europe and Central Asia

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© Philippe LISSAC (Godong) / Fondation GCA

Depuis janvier 2021, la Fondation Grameen Crédit Agricole a poursuivi ses financements en Europe de l’est et Asie Centrale et a ainsi accordé sept nouveaux prêts à ses partenaires.

Au Kosovo, la Fondation a accordé un nouveau prêt à l’institution de microfinance AFK pour un montant de 1,5 millions d’euros sur une durée de trois ans. L’Agence pour les finances au Kosovo (AFK) est une institution de microfinance qui a pour but d’améliorer des conditions de vie au Kosovo en fournissant un accès aux services financiers durables aux microentreprises et petites entreprises. AFK vise à encourager le développement des zones rurales ainsi que les femmes entrepreneurs et les minorités. L’institution dessert 19 300 emprunteurs actifs (22% de femmes et 51% en milieu rural) et gère un portefeuille de 36 millions d’euros.

En Moldavie, la Fondation a accordé un nouveau prêt à l’institution de microfinance Microinvest pour un montant de 1,4 millions d’euros sur une période de trois ans. Microinvest octroie des microcrédits et une aide à la création d’entreprise aux petits entrepreneurs dans de nombreuses régions de la République de Moldavie. 70 % du portefeuille de prêts correspond à des prêts aux entrepreneurs privés vivant en zone rurale.  L’institution compte près de 37 000 clients qui vivent à 66% en zone rurale et dont 41% sont des femmes.

Au Monténégro, la Fondation a accordé un prêt à l’institution de microfinance Monte Crédit pour un montant de un million d’euros, sur une durée de trois ans. Créée en 2005, Monte Crédit est une institution de microfinance dont la mission est de donner aux familles rurales les moyens de créer des revenus et des emplois libérant le potentiel économique pour que les communautés prospèrent. L’institution compte plus de 4 000 clients dont 54% sont des femmes et 51% vivent en zone rurale.

Au Kirghizstan, la Fondation a accordé un nouveau prêt à l’institution de microfinance OXUS pour un montant en monnaie locale équivalent à 800 000 euros. OXUS Kirghizistan est une institution de microfinance créée en 2006 par OXUS Group et ACTED. Entreprise responsable, elle s’engage dans l’offre de services financiers aux travailleurs pauvres et aux personnes sous-bancarisées au Kirghizistan. A ce jour l’institution compte près de 8 000 clients dont 48% de femmes et 62% de clients en zone rurale.

Au Kazakhstan, la Fondation a accordé un nouveau prêt à l’institution de microfinance Asian Credit Fund (ACF) pour un montant en monnaie locale équivalent à un million d’euros. ACF est une institution de microfinance créée en 1997 par l’ONG américaine Mercy Corps. Les services financiers d’ACF sont conçus pour promouvoir le développement des ménages ruraux, la croissance des petites entreprises et l’accession à la propriété. ACF adhère à un modèle de prêt communautaire spécialisé qui offre des solutions financières sur mesure, des conseils commerciaux et une assistance technique à ses clients. A ce jour, l’institution compte 27 000 clients dont 70% de femmes et 93% de clients en zone rurale.

Enfin, au Tadjikistan, la Fondation a accordé un nouveau prêt d’un montant en monnaie locale équivalent à un 1,2 millions d’euros à l’institution de microfinance HUMO. HUMO est une institution de microfinance qui vise à soutenir les populations vulnérables et mal desservies vivant dans les zones rurales grâce à des services financiers et de conseil pour les petites entreprises. L’institution compte près de 73 000 clients dont 37% de femmes et 75% de clients ruraux. Toujours au Tadjikistan, la Fondation a également accordé un nouveau prêt à l’institution de microfinance OXUS Tajikistan pour un montant en monnaie locale équivalent à un million d’euros sur une période de trois ans. OXUS Tajikistan cible essentiellement les microentrepreneurs et agriculteurs des zones rurales. Sa mission sociale est claire et vise à améliorer les conditions économiques et sociales de la population à faibles revenus qui n’est pas servie par le secteur bancaire. A ce jour, l’institution compte plus de 14 000 clients dont 36% de femmes et 79% en zone rurale.

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L’AFD et la Fondation Grameen Crédit Agricole, un partenariat historique et prometteur

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Rémy Rioux, Directeur général,
Groupe Agence française de développement

Partenaire historique, l’Agence française de développement (AFD) soutient les activités de la Fondation depuis plus de 10 ans. Son Directeur, Rémy Rioux, nous partage sa vision sur l’impact de la crise économique et sanitaire générée par la pandémie Covid-19 sur le continent africain et son bilan du partenariat avec la Fondation.

—Quels ont été selon vous les points d’impact de la crise sanitaire sur le continent africain et comment l’AFD a agi face à cette crise ? Quels ont été vos principaux axes d’intervention ?

R. R. : L’Afrique a connu en 2020 un choc, dont je rappelle qu’il lui est totalement exogène, sans précédent. Le continent est apparu assez résilient sur le plan sanitaire, moins sur le plan économique. Une récession inédite, de 2,6% en moyenne, a touché plus d’une quarantaine de pays de façon simultanée. Au-delà de l’impact conjoncturel, la crise fait surtout redouter une fragilisation en profondeur des économies et des sociétés.

Le groupe Agence française de développement (AFD) s’est mobilisé très rapidement pour soutenir ses partenaires. Sur le plan sanitaire, avec une initiative Santé en commun d’1,2 milliards d’euros, dont la moitié en Afrique pour une cinquantaine de projets et près de 130 millions d’euros en dons ; et sur le plan économique avec notre programme « Choose Africa » en soutien au tissu entrepreneurial puis son renforcement avec un volet Résilience, portant le programme à 3,2 milliards d’euros engagés d’ici 2022. Enfin, nous soutenons, dans la continuité du Sommet « Finance en Commun », les banques publiques de développement africaines –il en existe une centaine sur le continent– pour en faire des relais de croissance durable.

—Quel bilan faites-vous du partenariat historique avec la Fondation Grameen Crédit Agricole ?

R. R. : Depuis plus de 10 ans, le groupe AFD accorde à la Fondation des garanties de portefeuille et individuelles et finance la Facilité africaine qui nous permet d’accompagner des institutions de petite taille au profit des populations défavorisées, en parti culier en zones rurales. Depuis 2020, la relation partenariale avec la Fondation est assurée par Proparco, notre filiale dédiée au secteur privé. Au-delà du partenariat financier, nous apprécions la qualité de la relation entre nos deux institutions, empreinte de confiance et de transparence. Le caractère primordial du soutien au secteur de la microfinance a été renforcé par la crise Covid-19 et travailler avec la Fondation constitue un levier solide pour renforcer le secteur.

—Une grande institution comme la vôtre et un acteur agile comme la Fondation peuvent-ils encore inventer de nouvelles façons d’agir et dans quels domaines prioritaires ?

R. R. : C’est la complémentarité de nos deux institutions et de leurs modes d’intervention qui font la force du partenariat et sa pertinence au service de plusieurs axes d’intervention prioritaires, à savoir : le soutien au développement de la microassurance, en particulier la microassurance agricole ; l’accompagnement des institutions de microfinance dans l’amélioration de la gestion de la performance sociale ; le développement de l’offre digitale du secteur de la microfinance ; et la microfinance verte. Le contexte de la crise est venu renforcer la pertinence de ces domaines d’intervention.

The Covid-19 crisis and gender inequality

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© Philippe LISSAC /Godong – Grameen Crédit Agricole Foundation

By Miren Bengoa, Administrator, member of the Finance, Risks and Impact Committee,
Grameen Crédit Agricole Foundation & Director of International Action, SOS Group

A director of the Grameen Crédit Agricole Foundation since 2020, Miren Bengoa has been the new Director of International Action for the SOS Group since January 2021. Since 2011, she has headed the CHANEL Foundation, which supports projects that improve the economic and social situation of women. Here's her take on the impact of the Covid-19 crisis on gender equality and the responses to it.

— What is the impact of Covid-19 on the status of women?

MB: Rising gender inequality is one of the immediate consequences of the Covid-19 crisis. During this pandemic, we have seen an increase in violence against women and girls and a decline in girls' learning as school dropout rates and child marriages increase. Tens of millions more women have fallen into extreme poverty, as they lose their jobs at a higher rate than men, and suffer from their difficulties in accessing new technologies and their lack of digital skills.

— In a few words, what is the panorama of gender inequalities in the world today?

MB: Current projections indicate that gender equality will not be achieved for another 130 years. In 2020, women represented on average (globally) 4.41% of business leaders, 16.91% of board members, 251% of parliamentarians, and 131% of peace negotiators. Only 22 countries currently have a female head of state or government (UN Women, 2020). We need better representation of women that reflects women and girls in their diversity and capabilities.

— How can female entrepreneurship be a response to the crisis?

MB: Women entrepreneurs have been on the front lines and heavily affected by the decline in economic activity. However, they also bring innovative solutions and must be supported as much as possible by funders and public authorities. Being heavily involved in responding to community needs, they were able to adapt their activities to the constraints caused by the pandemic. This wasn't easy: they sometimes gave up a lucrative activity to prioritize taking care of their families.

— Promoting women's empowerment is one of the Grameen Crédit Agricole Foundation's missions. What should be the priorities to strengthen this ambition?

MB: Since its creation, promoting women's empowerment has been at the heart of the Foundation's work: among the 7 million clients of the microfinance institutions it supports, 73% are women who have benefited from microcredit to create or develop income-generating activities. Maintaining funding, providing flexibility in deferring repayments, and frequently analyzing the needs of these institutions are and will continue to be key to enabling them to regain their capacity to act in favor of women's entrepreneurship.

The Foundation carries out four new financings in sub-Saharan Africa

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© Didier Gentilhomme (AMZ Zambia)

During the first half of 2021, the Grameen Crédit Agricole Foundation continued its financing in sub-Saharan Africa with four new loans granted, including two to new partners.

In Togo, the Foundation granted a new loan to the microfinance institution Assilassim for an amount in local currency equivalent to 2.2 million euros. Assilassimé's mission is to provide sustainable access to appropriate social microfinance services for people in situations of exclusion or extreme poverty with limited access to the traditional microfinance system. The institution primarily seeks to enable them to carry out income-generating activities and improve their living conditions. To date, Assilassimé has more than 19,000 clients, including 91% women.

In Zambia, the Foundation granted a new loan to the microfinance institution AMZ for an amount in local currency equivalent to one million euros. AMZ aims to serve clients who were previously excluded from the formal financial market, primarily due to their poverty or place of residence. The products offered are designed to meet their financial needs. The institution has more than 80,000 clients living in 92% rural areas, of which 56% are women.

In Rwanda, the Foundation granted a first loan to the microfinance institution ASA Microfinance Rwanda for an amount in local currency equivalent to 500,000 euros. ASA Microfinance Rwanda Plc (ASA Rwanda) is an institution established in 2016 by ASA International. Its mission is to contribute to poverty reduction through economic empowerment by ensuring access to financial services to the disadvantaged community in Rwanda.. The institution grants loans using group and individual methodologies. It primarily finances women, who represent more than 95,130 million of its clientele, and operates primarily in rural areas.

Finally, in Kenya, the Foundation also granted an initial loan of an amount in local currency equivalent to 766,000 euros to the microfinance institution YEHU. YEHU is a microfinance institution whose mission is to combat poverty by empowering poor rural entrepreneurs in Kenya to help them escape poverty through greater access to sustainable financial services. This includes enabling them to save while giving them access to microloans, which can be used to start or expand their small businesses. Yehu also offers business training, microinsurance products, and other services to improve the lives of its members. To date, the institution has 28,000 clients, 96% of whom are women. 76% of its clients live in rural areas.

To date, the Grameen Crédit Agricole Foundation has 89 partners in 37 countries and manages a portfolio of 86 million euros, including 46% in so-called fragile countries.

To learn more, Click here.

The Foundation continues to support its partners in Asia

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© Didier Gentilhomme / GCA Foundation

During the first quarter of 2021, the Grameen Crédit Agricole Foundation completed three new financings in Asia, notably in Indonesia.

In Indonesia, the Foundation has granted a new loan to the microfinance institution KOMIDA for an amount in local currency equivalent to 2.2 million euros. KOMIDA is a microfinance institution established in 2004 as a foundation to offer financial assistance in the form of savings and loan services as well as non-financial services such as training in health and family financial management. The institution, which is aimed exclusively at women, currently has nearly 720,000 clients.

Also in Indonesia, the Foundation granted a new loan to the microfinance institution MBK for an amount in local currency equivalent to 5 million euros. "Mitra Bisnis Keluarga" (MBK) is a microfinance institution regulated by the Indonesian Financial Services Authority (FSA) and licensed as a non-bank financing company. Using the Grameen Bank methodology, MBK provides working capital to low-income women in Java to give them access to formal and profitable financial services (financial inclusion), reduce their vulnerability and improve their lives. To date, the institution has more than 1 million clients, exclusively women, who live 75% below the poverty line.

In Myanmar, the Foundation has granted a new loan to the institution Proximity Finance for an amount in local currency equivalent to 1.4 million euros. Proximity is an institution established in 2010 that designs and offers affordable, income-generating financial products for rural families. The institution strives to improve the livelihoods of rural Myanmar by providing innovative financial services tailored to their needs and uses business dynamism to create social value. To date, Proximity has nearly 200,000 clients, including 69% women and 98% rural clients.

To date, the Grameen Crédit Agricole Foundation has 89 partners in 37 countries and manages a portfolio of 86 million euros, including 46% in so-called fragile countries.

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